さて、しつこいくらいにこの時代の通貨は「コメや布地」と書いてきたが、途中から通貨がコメしかないかのような書き方をしてきた。ここに、この時代のインフレの問題点がある。　コメや布地が通貨として機能している、いや、コメと布地の二種類が通貨として機能していると言うことは、モノやサービスの売買をコメにするか布地にするか選べると言うことでもある。　化学繊維など存在しないこの時代、布地というのは天然繊維である。　では、どのような天然繊維があったのか？　まずは絹である。発掘調査の結果、日本国での絹生産は紀元前二世紀にはすでに始まっていたことが判明しており、律令における税制でも絹織物を納めるよう規定されていた。農家の貴重な副業であると同時に、絹糸を...

　即位間もない後三条天皇には、真逆の二つの期待が寄せられていた。　世の中を大きく変えることと、世の中を大きく変えないことである。　前者はより良い世の中になることを期待し、後者はこれまでの暮らしが続くことを期待する。相反するこの二つの期待は政権交代が起こるたびに見られるごく普通の期待であるが、解決するのは難しい。通常はどちらか一方しか選べないものである。　しかし、後三条天皇はその双方の期待に応える一つの策に打って出たのである。　それが、大規模な開発である。莫大な国家予算を通じて新たなものを生み出すのだ。　世の中の変化を求める者にとっては、大規模な開発によって新しい時代が作られることの期待であり、これまでの暮らしが続くことを願う者にとっ...

　ダートマス大学のシドニー・フィンケルシュタイン教授は、著書「名経営者がなぜ失敗するのか」の中で、失敗する経営者のパターンとして七種類を挙げている。　一、自分と会社が市場や環境を「支配している」と思い込む　二、自分と会社の境を見失い、公私混同する　三、自分を全知全能だと勘違いする　四、自分を一〇〇パーセント支持する人間以外を排斥する　五、会社の理想像にとらわれ、会社の「完璧なスポークスマン」になろうとする　六、ビジネス上の大きな「障害」を過小評価して見くびる　七、かつての成功体験にしがみつく　政治家と経営者は必ずしも完全に同一ではないが、同一視できるのではないかと言えるほどあまりにも多くの共通点がある。自分の働いている先の責任者がこ...